Werkervaring
Projectmanager Gebiedsontwikkeling gemeente Almere
Als projectmanager houd ik mij bezig met verschillende binnenstedelijke projecten waarbij ik als verbinder en aanjager de interne- en externe organisatie(s) in beweging breng in de context van een sterk veranderende maatschappij. Projecten als de Robuuste ondergrond, de ontwikkeling/realisatie van een parkeergarage en diverse woningbouw (1000+) projecten vallen daaronder.
DGA ATENSUS bv (2009-2023)
Als directeur/eigenaar van een advies en ingenieursbureau grote en kleine projecten in het fysieke domein uitgewerkt en begeleidt van initiatief tot in gebruikname. Projecten op gebied van natuurontwikkeling, waterbouw, civiel etc. variërend in omvang van 25k tot 2,5 mio.
Ontwikkeling alternatieve vorm van aanbesteden (shoppinglistmethode) voor diensten en werken
Voor het eerst toegepast bij het Waterschap Drents Overijsselse Delta waarbij inschrijvers de mogelijkheid kregen zich te onderscheiden op door hun voorgestelde contractwijzigingen. Aanbesteden wordt zo weer leuk en uitdagend voor elke partij.
Projecten
In multidisciplinaire projecten zijn de belangen divers. Daarmee is de kans groot dat die belangen conflicteren. De volgende type projecten zijn gebaat bij een andere aanpak.
– Projecten op gebied van gebiedsontwikkeling (binnenstedelijk- en landelijk gebied)
– Projecten die een relatie hebben met de energietransitie
– Projecten gericht op verhogen van biodiversiteit
– Projecten gericht op (organisatorische)transitie in algemeen zin (organisatieontwikkeling, wijzigen van aanpak of strategie, etc.)
Wat deze projecten met elkaar gemeen hebben is dat ze complex zijn, gericht zijn op transitie én hun legitimiteit ontlenen aan een maatschappelijk belang. In die situatie biedt een andere kijk op projectmanagement kansen.
Welke kansen dat zijn kunnen we in een sessie met elkaar onderzoeken.